В преддверии Дня молодежи логичнее всего было узнать мнение заместителя председателя комитета по физкультуре, спорту и молодежной политике Самарской губернской думы Владимира Яркина о том, почему активные молодые люди предпочитают уехать из Тольятти, нежели работать на благо родного города.

- Владимир Валерьевич, какая-то молодежная политика проводится на сегодняшний день в Самарской области? Точнее, проводится ли она вообще?

- Молодежная политика - это прежде всего создание комфортных условий для молодежи. Это практически все сферы жизни. И работа любого министерства так или иначе связана с молодежью. В первую очередь это министерство образования, департамент образования. Насколько качественное образование получает молодежь, настолько комфортной будет дальнейшая жизнь. Еще одна из ключевых составляющих, которая очень слабо регулируется государством, - наличие качественных рабочих мест, а самое главное - еще и определенные карьерные лифты. Ведь когда молодой человек приходит на производство, на работу, он должен четко понимать, что он сможет там сделать карьеру. К сожалению, у нас в этой сфере сейчас все настолько запущено… А ведь разрушено все было в очень короткий срок.

Что касается профильных министерств, то тут больших проблем не вижу. В правительстве области руководителем департамента по делам молодежи является Владислав Лихачев, который всегда очень неплохо сотрудничал с нашим городом: и с бывшей главой департамента по делам молодежи Натальей Тонковидовой, и ее преемницей Мариной Козловой, на мой взгляд, не менее деятельным и адекватным человеком. И то, что делает Александр Бычков на ниве развития интеллектуальных игр, это тоже очень важный аспект развития города в целом. Я вам так скажу: Тольятти есть чем гордиться, причем по сравнению с другими городами, да с той же Самарой. У нас действительно реальные достижения, реальная работа, но ее можно оценить только в сравнении.

- Тогда почему же очень много молодых людей покидает Тольятти?

- О чем я и говорил - это очень многогранный аспект, одной только организацией, например, интеллектуальных игр или досуга для молодежи эту проблему не решишь. Основное - самореализация. Если вспоминать конец 80-х, когда я заканчивал школу, у нас в городе было все замечательно: с самореализацией, с возможностью, с верой в завтрашний день. Тогда было четкое взаимодействие АВТОВАЗа и школ, АВТОВАЗа и вузов. По сути, в 9-10 классе я очень любил и активно изучал точные науки, при этом АВТОВАЗ создавал бесплатные группы по дополнительному образованию. При этом я четко себе представлял, что я закончу МВТУ им. Баумана, потом вернусь на АВТОВАЗ. Я точно знал, за какие сроки и какую карьеру я могу сделать. Я старался получить достойное образование, чтобы иметь конкурентное преимущество перед другими!

В конце 80-х у всех была невероятная гордость за свой город, за АВТОВАЗ, за продукцию, которую он производит. Сейчас как раз этой патриотической работы практически нет совсем. Должны чем-то гордиться: лучшей хоккейной командой, лучшей гандбольной командой, лучшим автомобильным заводом страны. К большому сожалению, мне пришлось наблюдать крушение лучшей высшей школы. Потому что с развалом Союза происходил и развал высшей школы, я сам наблюдал этот процесс, когда буквально за год-два лучшие преподаватели из числа молодых, подающих надежды, покинули учебные заведения, переходили в бизнес, куда угодно. Из числа тех, с кем учился, буквально единицы работают по специальности. И зачастую эти единицы работают по специальности не на территории России. Все это и породило многие проблемы, в том числе и в молодежной политике. Развал высшей школы и, как следствие, абсолютное разрушение системы преемственности в передаче знаний, в тяге к этим знаниям. Потом начался процесс просто клонирования этих вузов. А откуда же, позвольте узнать, взялись все эти преподаватели?

В начале 90-х развалилась лучшая наша вузовская среда, ушли основные преподаватели, и, по сути, мы потеряли целое поколение - и научных работников, и будущих преподавателей.

- И тут возникает вопрос, касающийся второго, следующего за образованием момента, - карьерного роста.

- Раньше было так: если ты четко представляешь, что ты лучше других и даешь нужный результат, то тебя должны заметить и продвинуть вверх по карьерной лестнице, дать возможность для самореализации. На сегодняшний момент основная проблема - это случайные люди на всех постах. Это касается и исполнительной власти, и руководящих постов на заводе. И это полностью убивает всякий интерес и желание работать. Я сам вижу еще довольно молодых и перспективных людей, у которых опускаются руки. Человек работал, старался, ждал очередных назначений, стремился, все делал для того, чтобы быть лучшим, эффективным менеджером. Но когда образуется какая-то вакансия и он на нее претендует, вдруг появляется абсолютно случайный человек, приехавший из Москвы, и занимает должность. И это убивает желание и дальше добиваться результатов! К сожалению, та же самая система и в органах исполнительной власти, я ни разу не видел конкурса на замещение вакантной должности в мэрии. Абсурд! По какому принципу там подбирают людей? А так как ротация кадров в мэрии - процесс непрерывный, это означает, что ошибки есть. Тогда почему ни на одну из должностей не проводят открытый конкурс? Лично я ввел бы обязательный открытый конкурс, причем публичный, чтобы люди видели: что движет человеком, который хочет занять этот ответственный и низкооплачиваемый пост в мэрии Тольятти? Почему человек снимается с хорошей должности на АВТОВАЗе с высоким окладом, переходит на более низкий оклад, и при этом не показывает яркой деятельности, самореализации в этой работе? К слову, в холдинге «АвтоТрейд» мы практикуем карьерный рост. У нас есть масса примеров блестящей, успешной карьеры сотрудников. Поверьте, это очень сильно повышает мотивацию.

Второй момент, который необходимо ввести для чиновников любого уровня: помимо открытых конкурсов на замещение вакантных должностей нужно сдавать экзамены по конфуцианству. Те проблемы, которые преодолели в древнем Китае, очень актуальны сегодня. Особенно пример добродетели власть предержащих перед своим народом. Они должны показывать пример. А если самая верхушка коррумпирована, то не стоит кричать на тех врачей, учителей, что они взяли деньги, а уж тем более на инспекторов ГАИ. Эти люди - лакмус, фотография нашего общества, а не беда. Беда в другом.

- Много благотворительных проектов, которыми вы занимаетесь много лет, направлены именно на молодежь. В частности, Библиотека Владимира Яркина.

- Так получилось, что благотворительной деятельностью я занимаюсь давно и обширно. Не буду сотрясать воздух цифрами, не вижу в этом смысла. Со временем для себя я выбрал стратегию реализации только своих проектов, от чего получаю моральное удовлетворение, тратя деньги.

- А почему библиотека?

- Это одна из категорий молодежной политики. Когда зарождалась эта идея, не были так распространены интернет-библиотеки, не было карманных носителей, книга оставалась основным носителем информации, но цены на книги стали просто космическими. Я думаю, что тогда это был очень важный социальный аспект. Сейчас актуальность упала из-за развития электронных книг, из-за доступа к электронным книгам, но все равно мы стараемся поддерживать библиотеки. И пока есть спрос на эти книги, на библиотеку Владимира Яркина, она будет жить и пополняться новыми изданиями. Просто этот проект действительно для души.

- Еще один проект, который был очень заметным и тоже при этом направленным в первую очередь на молодежь, это «Яркие дни», которых на сегодняшний день нет. Почему решили больше их не проводить? Ведь для молодежи это было событием, причем очень заметным в жизни.

- Основная задача «Ярких дней» выполнена - появился «Рок над Волгой». Шутка, конечно, но в каждой шутке есть доля правды. То, что «Яркие дни» успешны и очень хорошо воспринимаются людьми, заметили в Самарской области на уровне правительства и сделали свой проект. Кстати, практику проведения «Ярких дней» в Тольятти мы успешно применили в регионах, продвигая продукцию АВТОВАЗа, в общей сложности провели в России 25 концертов. Почему проект был свернут? В связи с началом кризиса. В первую очередь я все-таки предприниматель, а во вторую - меценат. Думаю, что «Яркие дни» могут возродиться и, возможно, на новом качественном уровне. Кстати, через год родной город будет праздновать юбилей. Чем не повод возродить «Яркие дни»?

- Еще один из ваших проектов - это поддержка спорта, причем в первую очередь детского, массового. В последнее время в Тольятти с этим большая проблема.

- Могу четко сказать, что как депутат губернской думы, курирующий это направление, я сделал все, что мог, и делаю все, что могу. Самое смешное, что сейчас я выгляжу как атипичный чиновник: продолжаю тратить на поддержку массового спорта свои деньги, вместо того чтобы зарабатывать бюджетные. Я не стесняюсь идти и на конфликт с министрами, с чиновниками областного правительства. Дело в том, что деньги выделяются регулярно, и довольно большие, а вот как расходуются и почему нет результата, это, к сожалению, уже не в компетенции депутата. Все запрашиваемые суммы выделяются, на тот же проект «Лада-Арена». Практически на каждом заседании рассматриваем эти вопросы. Для нашего гандбола и хоккея в областном бюджете всегда находятся деньги.

- Но беда с детским спортом в Тольятти остается.

- Бесспорно, надо заострять на этом внимание! Опять-таки вернемся к хоккейному клубу и хоккейной школе. Ситуация была просто катастрофическая. Год назад были и забастовки тренеров, и нехватка льда. Я старался вникать и помогать в этом вопросе. Была абсолютно здравая идея - создать муниципальную детскую школу, дополнительную. Причем ее поддерживали единогласно на круглом столе, который я проводил в прошлом году во Дворце спорта. И мы реализовали эту идею! Но как только это произошло, опять начались скандалы. Вначале подразумевалось, что детская школа при хоккейном клубе «Лада» будет заниматься воспитанием будущих чемпионов, а муниципальная детская школа должна развить массовый детский спорт. То есть сделать хоккей доступным для тысяч тольяттинских детей. И для этого не нужны большие затраты. На мой взгляд, муниципальная школа должна обеспечить ставку тренеров, а тренеры должны проводить занятия по месту жительства в кварталах.

- «Коробки» во дворах, как это было в 80-е годы?

- Да, «коробки», правильно! Проводить чемпионат города среди детей - это абсолютно не затратно! Главная задача - воспитывать здоровых детей. Больше общефизической подготовки, больше тактики, мышления, а лед зимой в достаточном объеме получат! Приятно посмотреть на команду из Курумоча. Они без всяких бюджетных вливаний сами создали детскую школу. Я уж не говорю про город Отрадный, где тоже есть хорошая детская школа, нормальная любительская команда. Просто они должны тесно взаимодействовать, как это было и в советские времена, с профессиональной детской школой, которая живет за счет клуба, которая воспитывает будущих игроков. Если будет проводиться нормальный чемпионат города среди детей, у игроков хоккейного клуба появится возможность искать новых активистов. Новых звезд, как это сделал когда-то Николай Николаев, просто увидев в дворовой «коробке» играющего Витю Козлова и пригласив его на тренировку. И результаты есть. Именно Николай Николаев является заслуженным тренером Российской Федерации, и именно потому, что он нашел и вырастил Витю Козлова.

- Сейчас разрушается утверждение о том, что Тольятти - город молодых. Многие молодые предпочитают уезжать. Город стареет, средний возраст уже поднялся под 40 лет, хотя еще в 80-х был ниже 30.

- Есть потенциал снова стать молодежным городом! Давайте перефразируем мысль о четвертом рождении Тольятти. Так вот, четвертое рождение Тольятти лично я связываю с приходом на АВТОВАЗ менеджеров «Рено». Реально и возрождение, и, может быть, даже и трансформация Тольятти в некий европейский город. Если люди будут постоянно сталкиваться с определенной европейской культурой производства, она неизбежно будет проникать и в культуру быта. И я думаю, что это как раз таки основа для будущей молодежной политики и жизни молодых в городе Тольятти - высокооплачиваемые рабочие места в компании «Рено». Которые получат те, кто хорошо учился и не менее хорошо работает. И очень много тольяттинцев, кто уехал сегодня трудиться в наши столицы, в Сочи, еще куда-то, увидев, что можно зарабатывать и хорошо жить в своем родном городе, будут возвращаться. И я говорил и в предыдущих интервью вашей газете, что богатый процветающий город - это богатые процветающие жители. А это возможно только с созданием высокооплачиваемых рабочих мест. Тогда молодые люди будут покупать качественное жилье, что приведет и к росту рынка недвижимости. Они будут пользоваться объектами культуры, досуга, будут в состоянии платить за эту культуру и за этот досуг, что приведет к дальнейшему развитию социокультурной сферы. Только в обеспеченных людях я вижу будущее богатого города Тольятти. Надо только дать людям шанс стать обеспеченными.